【觀點】“嚴(yán)格控制大型體育場館建設(shè)，對已建成的體育場館，可嘗試商業(yè)化運作，在保證公益性前提下，提高綜合運用效率�！�
【背景】大型體育場館在修建時都投入了大量資金，日常維護(hù)成本也很高。然而，與巨額的開銷相對應(yīng)的是,其賽后利用效率極低。一方面，由于國內(nèi)場館的所有權(quán)、運營權(quán)以及行業(yè)管理監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離，責(zé)任不明確，管理存在空白。另一方面，國內(nèi)大部分體育場館因為設(shè)計與地理位置的關(guān)系，于普通民眾來說，遙不可及，因而造成大型體育場館資源閑置，與民眾人均體育設(shè)施嚴(yán)重偏低形成畸形對比。
【建議】全國人大代表劉平建建議，對已有場館嘗試商業(yè)化運作，在確保滿足公益性的前提下，規(guī)范運營。結(jié)合場館地理位置特點，通過與高校結(jié)合或與大型社區(qū)結(jié)合，提高體育設(shè)施綜合利用率。嚴(yán)格控制場館建設(shè)，充分論證其遠(yuǎn)期發(fā)展，最大程度利用已有場館，能改、能租的就不要考慮新建。
